Bất động sản du lịch Đà Nẵng trước lực đẩy tài chính mới

Du lịch tiếp tục tăng trưởng, những vướng mắc pháp lý của các dự án nghỉ dưỡng từng bước được rà soát, trong khi Trung tâm tài chính quốc tế mở ra khả năng kết nối dòng vốn toàn cầu. Ba chuyển động này đang tạo nên một không gian phát triển mới cho bất động sản du lịch Đà Nẵng.

Dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9/2026, Đà Nẵng ước đón hơn 850.000 lượt khách, tăng 37% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, khách quốc tế đạt hơn 224.000 lượt, khách lưu trú hơn 275.000 lượt và tổng thu du lịch ước đạt 3.326 tỷ đồng.

Những con số trên không chỉ phản ánh sức hút của một điểm đến. Chúng còn đặt ra yêu cầu về hệ thống lưu trú, nghỉ dưỡng, thương mại, hội nghị, giải trí và các dịch vụ đô thị có khả năng phục vụ lượng khách ngày càng lớn.

Trong bối cảnh đó, Đà Nẵng xác định bất động sản du lịch là một bộ phận của hạ tầng phục vụ ngành du lịch. Song song với việc củng cố nền kinh tế điểm đến, thành phố cũng kỳ vọng Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại Đà Nẵng sẽ mở thêm những kênh huy động vốn mới cho hạ tầng, công nghệ, logistics và tăng trưởng xanh.

Du lịch cần nhiều hơn những phòng lưu trú

Theo định hướng được lãnh đạo thành phố chia sẻ tại Diễn đàn Bất động sản du lịch nghỉ dưỡng Việt Nam 2026, du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Đà Nẵng; còn bất động sản du lịch đóng vai trò cơ sở vật chất phục vụ cho sự phát triển của ngành.

Cách nhìn này cho thấy bất động sản du lịch không nên chỉ được đánh giá bằng số lượng căn hộ, biệt thự nghỉ dưỡng hay phòng khách sạn được đưa ra thị trường. Giá trị thực của một dự án nằm ở khả năng tạo ra trải nghiệm, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng mức chi tiêu và bổ sung sản phẩm mới cho điểm đến.

Một đô thị du lịch có sức cạnh tranh cần hệ sinh thái rộng hơn nơi lưu trú đơn thuần. Đó còn là trung tâm hội nghị, khu vui chơi giải trí, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, thể thao, mua sắm, ẩm thực, kinh tế ban đêm và những không gian gắn với văn hóa địa phương.

Đà Nẵng sau hợp nhất có lợi thế đặc biệt khi cùng lúc sở hữu không gian đô thị biển hiện đại, các vùng sinh thái, làng nghề và hệ thống di sản nổi tiếng. Thành phố đang hướng tới mô hình điểm đến tích hợp giữa trải nghiệm đô thị và chiều sâu văn hóa, thay vì chỉ phụ thuộc vào du lịch biển theo mùa.

Điều này cũng làm thay đổi yêu cầu đối với bất động sản du lịch Đà Nẵng. Những dự án chỉ dựa vào vị trí hoặc kỳ vọng tăng giá có thể mất dần lợi thế. Thị trường sẽ cần nhiều hơn các sản phẩm có mô hình khai thác rõ ràng, được vận hành chuyên nghiệp và tạo ra giá trị bổ sung cho toàn bộ điểm đến.

Trung tâm tài chính quốc tế mở rộng không gian huy động vốn

Nếu du lịch tạo ra nhu cầu, Trung tâm tài chính quốc tế được kỳ vọng bổ sung một phần nguồn lực để Đà Nẵng đầu tư cho các động lực tăng trưởng dài hạn.

Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại Đà Nẵng chính thức được khai trương vào tháng 1/2026, với định hướng phát triển gắn với công nghệ số, tài chính bền vững, tài sản số, thanh toán số và các nền tảng giao dịch chuyên biệt.

Theo đề án huy động vốn đầu tư nước ngoài thông qua VIFC-DN, giai đoạn 2026–2030, Đà Nẵng đặt mục tiêu cấp phép từ hai đến ba công ty quản lý tài sản quốc tế và thành lập ít nhất năm quỹ đầu tư.

Thành phố kỳ vọng huy động, giải ngân khoảng 1 - 3 tỷ USD trong hai năm đầu; tiến tới mức 2 - 4 tỷ USD mỗi năm trong giai đoạn 2028–2030 và thu xếp nguồn lực cho khoảng 8–12 dự án.

Dòng vốn được định hướng vào các lĩnh vực như hạ tầng giao thông, năng lượng, cảng và logistics, hạ tầng số, bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ tài chính, tài chính xanh và tài trợ chuỗi cung ứng gắn với Khu thương mại tự do Đà Nẵng.

Đây là điểm kết nối quan trọng giữa hai câu chuyện tài chính và du lịch. Nguồn vốn quốc tế không nhất thiết chảy trực tiếp vào các dự án nghỉ dưỡng, nhưng có thể hỗ trợ thành phố nâng cấp hạ tầng giao thông, logistics, dữ liệu, năng lượng và tiện ích đô thị. Khi nền tảng hạ tầng được cải thiện, khả năng tiếp cận điểm đến, chất lượng dịch vụ và sức cạnh tranh của ngành du lịch cũng có điều kiện tăng lên.

Du lịch và tài chính tạo nên hai dòng nhu cầu khác nhau

Một trung tâm tài chính không chỉ mang đến nguồn vốn. Nếu được vận hành hiệu quả, trung tâm này còn có thể thu hút các định chế tài chính, doanh nghiệp công nghệ, quỹ đầu tư, chuyên gia và lực lượng lao động chất lượng cao đến làm việc.

Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu lớn đối với lưu trú dài ngày, căn hộ dịch vụ, văn phòng, hội nghị, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe và các tiện ích tiêu chuẩn cao.

Như vậy, Đà Nẵng có thể hình thành đồng thời hai dòng nhu cầu. Dòng thứ nhất đến từ khách du lịch nghỉ dưỡng, tham quan, thể thao, giải trí và trải nghiệm di sản. Dòng thứ hai đến từ chuyên gia, doanh nhân, nhà đầu tư và khách công vụ gắn với các hoạt động tài chính, thương mại, công nghệ và logistics.

Sự kết hợp này có ý nghĩa đối với thị trường bất động sản du lịch. Nó giúp mở rộng tệp khách, giảm phần nào tính mùa vụ và tạo điều kiện phát triển các mô hình lưu trú kết hợp làm việc, nghỉ dưỡng, hội nghị và chăm sóc sức khỏe.

Tuy nhiên, hiệu ứng này chỉ xuất hiện khi Trung tâm tài chính quốc tế thu hút được thành viên thực chất, các dự án hạ tầng được triển khai và hệ sinh thái dịch vụ phát triển tương ứng. Đây là một quá trình dài hạn, không phải động lực có thể ngay lập tức chuyển thành giá bán hoặc lợi nhuận cho mọi dự án bất động sản.

Các sản phẩm tài chính mới bổ sung vai trò kết nối vùng

Bên cạnh huy động vốn quốc tế, Đà Nẵng còn đề xuất thí điểm Sở giao dịch hàng hóa, trước mắt hướng tới các mặt hàng như cà phê Robusta, hồ tiêu và viên nén gỗ. Khi đủ điều kiện, danh mục có thể được mở rộng sang cao su, gạo, điều, ca cao, sâm Ngọc Linh và yến sào.

Mô hình này có thể giúp Đà Nẵng phát huy vai trò cửa ngõ dịch vụ của khu vực miền Trung – Tây Nguyên, kết nối vùng sản xuất với hệ thống tài chính, logistics và thị trường quốc tế.

Một hướng đi khác là xây dựng sàn giao dịch tín chỉ carbon tự nguyện và quốc tế. Đề án dự kiến thử nghiệm có kiểm soát từ 15–20 dự án, trong đó hướng tới hình thành từ năm đến tám dự án đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Nếu được triển khai, thị trường carbon có thể tạo thêm nguồn lực cho bảo vệ rừng, phục hồi hệ sinh thái và phát triển các mô hình kinh tế xanh. Đây cũng là yếu tố liên quan trực tiếp đến tương lai của du lịch Đà Nẵng, bởi cảnh quan, môi trường và tài nguyên tự nhiên chính là nền móng của một điểm đến bền vững.

Dù vậy, cả Sở giao dịch hàng hóa và sàn tín chỉ carbon hiện vẫn nằm trong quá trình đề xuất, xây dựng cơ chế và chờ cấp có thẩm quyền xem xét. Vì vậy, cần phân biệt rõ giữa mục tiêu, lộ trình đề xuất và kết quả đã được đưa vào vận hành.

Cơ hội của bất động sản du lịch không chia đều cho mọi dự án

Bức tranh mới của Đà Nẵng mang đến triển vọng tích cực, nhưng không có nghĩa mọi sản phẩm bất động sản du lịch đều cùng hưởng lợi.

Theo định hướng của thành phố, giai đoạn tới cần tập trung vào ba yêu cầu: pháp lý rõ ràng; phát triển phù hợp với quy hoạch và khả năng đáp ứng của đô thị; cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, năng lực vận hành và bản sắc điểm đến.

Trước tiên, mỗi dự án phải làm rõ mục đích sử dụng đất, tính chất pháp lý của sản phẩm, thời hạn sở hữu, cơ chế quản lý vận hành cũng như quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư, khách hàng và đơn vị khai thác.

Tiếp theo là khả năng kết nối với hạ tầng giao thông, hệ thống cấp thoát nước, xử lý chất thải, phòng cháy chữa cháy và không gian công cộng. Một dự án có vị trí đẹp nhưng tạo áp lực lên hạ tầng hoặc thiếu phương án bảo vệ môi trường khó có thể trở thành tài sản du lịch bền vững.

Cuối cùng là hiệu quả vận hành. Bất động sản du lịch chỉ thực sự tạo ra giá trị khi có thị trường khách phù hợp, sản phẩm khác biệt, chi phí quản lý hợp lý và khả năng duy trì công suất khai thác. Cam kết lợi nhuận hoặc kỳ vọng tăng giá không thể thay thế cho một mô hình kinh doanh khả thi.

Đà Nẵng đang chuyển từ lợi thế điểm đến sang năng lực tạo giá trị

Du lịch, bất động sản và tài chính không phải ba lĩnh vực tách rời. Du lịch tạo ra dòng người và mức chi tiêu; bất động sản cung cấp không gian lưu trú, trải nghiệm và dịch vụ; còn hệ thống tài chính góp phần huy động, phân bổ nguồn lực cho hạ tầng và các ngành kinh tế mới.

Điểm đáng chú ý trong chiến lược của Đà Nẵng là thành phố đang cố gắng kết nối ba yếu tố này thành một hệ sinh thái.

Triển vọng của bất động sản du lịch Đà Nẵng vì thế không chỉ nằm ở lượng khách tăng hay sự xuất hiện của một trung tâm tài chính. Giá trị dài hạn sẽ phụ thuộc vào khả năng tháo gỡ pháp lý, đưa dòng vốn vào dự án thực, nâng chất lượng hạ tầng và phát triển những sản phẩm có năng lực vận hành.

Nếu thực hiện được các điều kiện đó, Đà Nẵng có thể tiến xa hơn vai trò của một thành phố du lịch nổi tiếng, để trở thành trung tâm dịch vụ, tài chính và đổi mới sáng tạo có sức cạnh tranh trong khu vực. Khi ấy, bất động sản du lịch không còn là một thị trường phát triển độc lập, mà trở thành một phần trong cấu trúc kinh tế mới của thành phố.

Dữ liệu và thông tin được cập nhật từ Thời báo ngân hàng & Báo Đầu tư